Preguntas Frecuentes para Financiadores

The Nash Group Community Foundation se constituyó en Missouri en noviembre de 2025 y está reconocida por el IRS conforme a la sección 501(c)(3). Nuestro EIN es 36-5158652. Las donaciones son deducibles de impuestos en la medida en que lo permita la ley.

Actualmente, TNGCF está gobernada por su fundador, el Dr. Troy Nash, quien ejerce el gobierno de manera interina mientras se recluta a la Junta Directiva fundadora. Los estatutos y las políticas de gobierno están redactados y pendientes de adopción por esa Junta. Una vez constituida, la Junta brindará supervisión estratégica con responsabilidad fiduciaria. Una vez constituida la Junta, se requerirá su aprobación para todo gasto superior a $5,000. Los miembros de la Junta, una vez constituida, y el personal, una vez contratado, presentarán declaraciones anuales de conflicto de intereses. Nuestros estatutos, políticas de gobierno y controles financieros se detallan en las páginas Liderazgo y Finanzas de nuestro sitio.

Dr. Troy Nash, Director Ejecutivo y Fundador, Doctorado (Ed.D.) de Saint Louis University. Más de 35 años de experiencia en salud, vivienda, desarrollo comunitario, banca y educación superior. Miembro actual de la junta de University Health, Paramount Financial Group y Jazz District Redevelopment Corporation. Exmiembro de la junta de Arvest Bank, UMKC Trustees y Samuel U. Rodgers Health Center. Exvicepresidente de la Missouri Housing Development Commission (2009 a 2017). Ejecutivo en residencia y profesor asistente de docencia en UMKC.

TNGCF se constituyó en noviembre de 2025, pero el trabajo que la respalda abarca más de 35 años. La Fundación es la formalización de más de 35 años de trabajo del Dr. Troy Nash en Kansas City, que incluyen cargos ejecutivos en salud, banca, vivienda y educación, y servicio en importantes juntas institucionales.

La Fundación se construyó antes de su lanzamiento, no después. Al momento de su constitución, TNGCF ya contaba con: un currículo completo de 29 cursos en 8 áreas de vida, una Teoría del Cambio con modelo lógico, proyecciones de SROI, controles financieros de gobierno, documentación de cumplimiento legal y una alianza académica planificada con UMKC.

Tres cosas. Enseñamos, a través de la From Struggle to Success Academy™: 29 cursos en 8 áreas de vida, gratuitos para los participantes. Orientamos: mentores voluntarios acompañan a los graduados durante 6 a 12 meses, y luego los graduados brindan mentoría a la siguiente cohorte. Conectamos: la evaluación de ingreso de la Academia vincula a cada participante con servicios comunitarios, empleadores que se comprometen a entrevistar a los graduados y aliados de referencia. Las tres áreas se lanzan en 2027, sujetas a financiamiento. Lea más en Orientamos y Conectamos.

La From Struggle to Success Academy™ es un programa integral de transformación de vida que ofrece 29 cursos en 8 áreas de vida y 141 horas de instrucción. En lugar de atender un solo problema (solo vivienda, o solo empleo), la Academia aborda las causas de fondo interconectadas de la pobreza mediante un currículo integrado y fundamentado en evidencia.

Las 8 áreas son: Estabilidad de Vivienda, Salud y Bienestar, Movilidad Económica, Educación, Tecnología e IA, Participación Cívica, Medio Ambiente, y Propósito y Comunidad.

La Academia está fundamentada en evidencia, lo que significa que su currículo se basa en investigaciones establecidas y metodologías comprobadas de las ciencias sociales, la salud pública, la educación de adultos y el desarrollo comunitario. El currículo se apoya en investigaciones y prácticas publicadas en cada área.

Como programa nuevo, todavía no contamos con nuestros propios datos longitudinales de resultados. Precisamente por eso hemos construido un riguroso Marco de Evaluación, con UMKC planificada como nuestra evaluadora externa, para medir y validar los resultados desde el primer día.

La mayoría de los programas de servicios sociales atienden un problema a la vez: capacitación laboral, educación financiera o asistencia de vivienda. La Academia es diferente porque trata la pobreza como una condición sistémica de múltiples áreas que requiere una solución sistémica de múltiples áreas.

Un participante que consigue empleo pero no puede pagar una vivienda estable, cuidar su salud ni desenvolverse en el sistema legal volverá a caer en crisis. El enfoque de 8 áreas de la Academia asegura que se atienda cada barrera, no solo la más visible.

Además, el programa se extiende más allá de la graduación mediante una fase Mentoría y Multiplicación en la que los graduados se convierten en mentores de la siguiente cohorte, lo que crea un efecto multiplicador que ningún programa de una sola área puede lograr.

El currículo fue diseñado por el Dr. Troy Nash, a partir de su investigación doctoral en Saint Louis University, más de 35 años de experiencia en salud, vivienda, desarrollo comunitario, banca y educación superior, y una experiencia vivida de transformación: desde crecer en las mismas condiciones que aborda la Academia hasta formar parte de las juntas de las instituciones más grandes de Kansas City.

Una alianza planificada con UMKC (University of Missouri – Kansas City) proporcionaría articulación de créditos y una validación académica independiente del currículo. Esta alianza está diseñada para que el programa cumpla con estándares educativos de nivel universitario.

Contamos con un completo Marco de Evaluación que da seguimiento a la transformación en las 8 áreas de vida mediante la evaluación de ingreso de la Academia. La medición se realiza en cuatro momentos: evaluación inicial de ingreso (Meses 1–3), revisión de medio término (Meses 4–8), proyecto final y graduación (Meses 9–12) y seguimiento posterior a la graduación (Año 2+).

La recopilación de datos incluye tableros de progreso individual, análisis por cohorte, seguimiento de empleo e ingresos, registros de estabilidad de vivienda y cálculos de costo por resultado.

Para 2030, nuestras metas son: 500 graduados de la Academia que completen el currículo completo de 29 cursos, y una tasa de empleo del 75%(empleados o trabajadores por cuenta propia dentro de los 12 meses posteriores a la graduación; el U.S. Department of Labor informa un 72.3% de empleo en el 4.º trimestre después de la salida para su programa WIOA Adult, PY 2024). Las metas de estabilidad de vivienda y de mentoría se fijarán a partir de los resultados medidos de la primera cohorte después del Año 1.

La University of Missouri – Kansas City (UMKC) es nuestra evaluadora externa planificada. La alianza planificada proporcionaría articulación de créditos para los cursos de la Academia y evaluación del programa mediante una alianza de investigación universitaria. La validación externa está diseñada para que nuestros datos de resultados cumplan con estándares académicos e institucionales.

Las estadísticas públicas en nuestra página Datos de Kansas City indican cada una su fuente junto a la cifra.

Nuestro SROI proyectado es de 3.0:1, es decir, $2.98 en valor modelado por cada $1 invertido. Esta es una proyección previa al programa, no un resultado medido, y ninguna cohorte ha completado la Academia. Dos de los cinco valores unitarios provienen de fuentes publicadas: ahorros netos de aproximadamente $4,800 al año por cada persona en situación de calle crónica ubicada en vivienda con servicios de apoyo, según la National Alliance to End Homelessness (17 de febrero de 2017), y $22,187 al año por cada persona encarcelada según el Vera Institute of Justice para Missouri. Los demás valores unitarios y todos los conteos de participantes son supuestos internos. Los insumos con fuente representan el 20 por ciento del total modelado.

La metodología completa del SROI, con justificación partida por partida, se detalla en la página Finanzas de nuestro sitio.

El desglose completo de nuestro presupuesto está disponible públicamente en la página Finanzas de nuestro sitio. Los fondos se asignan a la ejecución del programa (instrucción, mentoría, apoyo a participantes), las operaciones (personal, tecnología, instalaciones), la evaluación (alianza planificada con UMKC, sistemas de datos) y el alcance comunitario. Publicamos presupuestos detallados partida por partida porque creemos que los financiadores merecen ver exactamente a dónde va cada dólar.

TNGCF mantiene rigurosos controles financieros, entre ellos: una cuenta bancaria exclusiva de la organización sin fines de lucro con requisito de doble firma para todos los gastos; contabilidad para organizaciones sin fines de lucro en QuickBooks con registro de auditoría completo; la aprobación de la Junta será requerida, una vez constituida la Junta, para gastos superiores a $5,000; declaraciones anuales de conflicto de intereses de todos los miembros de la junta, una vez constituida, y del personal, una vez contratado; y una política de conservación de documentos de 7 años.

Nuestro perfil de GuideStar/Candid está actualmente en proceso. Como fundación constituida en noviembre de 2025, trabajamos para obtener el Silver Seal of Transparency. Mientras tanto, ofrecemos plena transparencia organizacional directamente en nuestro sitio web: documentos de gobierno, detalles financieros, teoría del cambio y marco de evaluación son todos de acceso público.

Ofrecemos niveles de inversión estructurados, diseñados para fundaciones, empresas, agencias gubernamentales y donantes individuales. Cada nivel incluye entregables específicos, compromisos de informes y reconocimiento. Los detalles completos de los niveles de inversión y las estructuras de alianza están disponibles en la página Aliarse de nuestro sitio.

El Año 1 está diseñado para producir resultados medibles que validen el modelo y respalden solicitudes de financiamiento posteriores. Cuando nuestra primera cohorte complete la Academia, publicaremos un Informe de Impacto del Año 1 con datos de resultados verificados de nuestra alianza de evaluación planificada con UMKC. Estos datos serán la base para solicitudes de subvenciones plurianuales y una ampliación de la ejecución del programa.

El modelo de Mentoría y Multiplicación también crea sostenibilidad integrada: a medida que los graduados se convierten en mentores, los costos de ejecución del programa disminuyen mientras el impacto en la comunidad aumenta.

Sí. TNGCF es una misión de por vida.

La historia comienza con Charlotte Nash, cuyo sacrificio rompió el ciclo de pobreza de su familia. Esa transformación continúa hoy a través del trabajo de la Fundación. La estructura organizacional, los procesos documentados, el currículo y el marco de gobierno están diseñados para funcionar más allá de cualquier persona individual.

Nuestra estrategia de financiamiento abarca múltiples fuentes: subvenciones de fundaciones(fundaciones de salud, fuerza laboral, vivienda y educación); alianzas corporativas(participación de empleadores, patrocinios); financiamiento gubernamental(programas federales, estatales y municipales); y donantes individuales. Nuestra página Aliarse segmenta el alcance por tipo de financiador, y cada segmento responde directamente a las prioridades de ese financiador y habla en su lenguaje.

TNGCF sirve a personas y familias en las comunidades más desatendidas de Kansas City, vecindarios donde los códigos postales históricamente han determinado los destinos. Nuestros participantes son adultos que enfrentan barreras interconectadas en vivienda, empleo, salud, educación y estabilidad financiera. Los detalles sobre a quién servimos están en nuestra página A Quién Servimos y las estadísticas de nivel de crisis que impulsan nuestro trabajo están en la página Datos de Kansas City de nuestro sitio.